-
1 Vroom-Yetton model
упр. модель Врума-Йеттона (модель принятия решения, уделяющая основное внимание тому, насколько значительной должна быть степень участия в принятии решений сотрудников разных уровней управления, чтобы процесс принятия решения был оптимален; разработана В. Врумом и Ф. Йеттоном в 1973 г. в книге "Leadership and Decision-Making"; выделяется пять стилей принятия решения: A1 — руководитель сам принимает решение на основе имеющейся у него на данный момент информации; A2 — руководитель получает необходимую информацию от своих подчиненных и затем сам решает проблему; C1 — руководитель излагает проблему индивидуально тем подчиненным, кого это касается, и выслушивает их идеи и предложения, а затем принимает решение; C2 — руководитель излагает проблему группе подчиненных, весь коллектив выслушивает идеи и предложения, а затем руководитель принимает решение; G2 — руководитель излагает проблему группе подчиненных, вместе с подчиненными оценивает альтернативы и ищет вариант, который вся группа сочла бы приемлемым; чтобы упростить руководителю выбор приемлемого для конкретной ситуации способа принятия решения, Врум и Йеттон составили дерево решений; последовательно отвечая на вопросы в узлах этого дерева решений, руководитель в итоге подберет наиболее подходящий стиль принятия решения; факторы выбора: степень важности качественного решения, степень наделенности работников уникальной информацией, их отношение к авторитарным решениям, степень несогласия работников друг с другом и т. д.)See: -
2 Vroom-Yetton decision tree
Англо-русский экономический словарь > Vroom-Yetton decision tree
-
3 Vroom-Yetton-Jago model
Англо-русский экономический словарь > Vroom-Yetton-Jago model
-
4 Yetton, Philip
перс.упр. Йеттон, Филлип (уроженец Великобритании; приехал в Университет Карнеги для изучения поведенческой теории фирмы на основе книги Сайерта и Марча 1963 г., но эта тема не получила развития в университете; после одной из лекций В. Врума по проблеме относительной эффективности успешных моделей лидерства заинтересовался этой проблемой и в течение полутора лет занимался совместно с В. Врумом разработкой и тестированием дерева решений для выбора модели лидерства; результаты этой работы были опубликованы в 1973 г. в книге "Leadership and Decision-Making")See: -
5 Vroom, Victor H.
перс.упр. Врум, Виктор (1932-; американский специалист по психологии и управлению, уроженец Канады; профессор Йельской школы бизнеса; в 1964 г. в книге "Work and Motivation" предложил теорию ожиданий, объясняющую мотивацию людей; в 1973 г. в книге "Leadership and Decision-Making" совместно с Ф. Йеттоном предложил модель ситуационного лидерства; впоследствии эта модель была лицензирована консалтинговой фирмой Kepner-Tregoe для использования в деловом консультировании и обучении)See: -
6 management by consensus
упр. консенсусное управление* (выработка управленческих решений путем обсуждения со всеми членами коллектива)See:Англо-русский экономический словарь > management by consensus
См. также в других словарях:
Vroom-Yetton-Jago model — A contingency theory of leadership holding that leaders should vary the extent to which they allow followers to participate in decision making according to certain key factors in the situation. These include the nature of the task, the extent to… … Big dictionary of business and management
Leadership — Leader redirects here. For other uses, see Leader (disambiguation). For other uses, see Leadership (disambiguation). Psychology … Wikipedia
Industrial and organizational psychology — Psychology … Wikipedia
leadership theories — In industrial and organizational psychology, various theories that have been put forward to explain the successful or unsuccessful performance of leaders. Such theories tend to fall into three main categories: • Trait theories of leadership focus … Big dictionary of business and management
VYJ — abbr. Vroom Yetton Jago decision model … Dictionary of abbreviations
contingency theories of leadership — In industrial and organizational psychology, various models stating that the performance of a leader will depend not only on his or her qualities or methods but also on certain key aspects of the work situation. The leader will be most effective… … Big dictionary of business and management
